Adopción y Cambio de la Tecnología

Nicholas Carr es un escritor estadounidense que ha publicado libros y artículos sobre tecnología, negocios y cultura. Los conceptos que introdujo tanto en sus artículos como en su libro no eran sólo suyos. En estas publicaciones resumió las observaciones de investigaciones anteriores. Nicholas observaba un patrón de adopción de tecnología que se aplica a todas las tecnologías desde el principio de los tiempos. Entonces, ¿cómo funciona este patrón?

Innovación:  Cuando una organización introduce por primera vez una nueva tecnología de cualquier tipo, lo hace con la esperanza de crear ventajas estratégicas.

Madurez: Eventualmente, más y más competidores tienen las mismas tecnologías y las tecnologías se estandarizan y comercializan.

Utilidad:  Al final, la nueva tecnología se convierte en un elemento imprescindible como servicio básico y se vuelve tan estandarizada y mercantilizada que tiene más sentido estratégico retirar la tecnología personalizada inicial y comprar la nueva tecnología.

Esto sucede una y otra vez, independientemente de si se trata de electricidad, transporte o cualquier otra tecnología. Simplemente ha sucedido con la curva de revolución más reciente que ha  tenido lugar dentro de la tecnología de la información. 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

El Problema de Entrega de Valor de TI

Mentalidad de Silos: Las estructuras organizativas actuales fomentan una mentalidad de silo. Una mentalidad de silo ocurre cuando un equipo o departamento comparte un conjunto de tareas comunes pero opera de manera distinta a otros grupos. Muro de Confusión: El silo ha causado el problema principal en TI que DevOps se esfuerza en solucionar, el de la desconexión entre los equipos de Dev y Ops. Es un escenario en el que tanto Dev como Ops no entienden fundamentalmente por qué la otra parte hace las cosas de la manera que lo hace, o cuáles son sus necesidades. Optimización local: Los procesos localmente optimizados significa que el trabajo se puede completar dentro de cada área individual, pero los desafíos con la priorización y la productividad en los traspasos entre grupos con trabajo con frecuencia en un estado de espera no activo entre grupos. Ineficiencia de procesos: Los procesos complejos resultan en ineficiencias. El resultado es que los silos están localmente optimizados pero no...
Leer más

La Fórmula de Gleicher para el Cambio

La fórmula para el cambio fue creada por David Gleicher a principios de la década de 1960. Esta fórmula proporciona un modelo para evaluar las fortalezas relativas que afectan el probable éxito de los programas de cambio organizativo. Para lograr que una organización se 'descongele', hay tres factores: Insatisfacción: Insatisfacción con cómo están las cosas ahora. ¿Crees que el status quo ya no es sostenible? Visión: Crear una visión para el futuro. ¿Cómo se visualizamos la Transformación hacia DevOps? Primeros Pasos: Los primeros pasos concretos que se pueden dar hacia la visión. Tres factores deben estar presentes para que se produzca un cambio organizativo significativo. Si el producto de estos tres factores es mayor que la resistencia al cambio, entonces el cambio es posible. Si cualquiera de los tres factores es cero, el producto total de los tres factores será cero y, por lo tanto, incapaz de superar la resistencia.
Leer más